以前總是不知道一間公司接一個案子，要做到怎樣的程度才算是有賺，怎樣的程度才是賠錢。最近在跟同事的聊天中才漸漸了解到，原來我們每天結束一天的工作之後要填寫的工作計畫表，可以看出端倪。比如說一天之內做了甲乙丙三個案子，分別花了三、三、二小時，然後在從你的月薪去除以工作時數，就可以得到你的工作時薪，時薪在跟工作時數相乘，就等於公司這一天花了多少錢在做某個案子，假設時薪是兩百，那甲案子就是花了六百元，如果最後結算乙案子總共花了300個小時才結束掉，那麼公司就是花了六萬元在這個案子。

當然，如果這個案子總共有三個人組成一個小組來進行，每個人的時薪分別為250、200、150，那麼就花了七萬五千元、六萬元、四萬五千元。總共加起來就十八萬元，當然這只是人事的費用。還不包含辦公室的租金、管理費、電費、紙張、影印、還有一些固定的資本。

最後，ｐｏ了一篇很無聊的文，可見我先在真的很無聊，哈。

我想就如建築師所說的，台灣的教育體制出了問題，在填鴨式的教學裡，學生只是為了考試而讀書，有時候甚至用背的方式來求解問題的答案，並沒有去理解背後形成的過程，這樣的方式雖然造就了很多會讀書考試考高分的孩子，但是卻讓孩子失去了思考，並且不懂得如何去尋求問題的答案。

在這樣的教育體制下，孩子除了失去處理問題的能力，更封殺了孩子的創造力。我想也許就如建築師所說的我身體就留著這樣的毒。我的思考模式、處理問題的態度都深深的受到影響。

其實，在我自身的反省過程中，我是可以知道自己在這體制下承載了某種毒素在身體裡面，但在生命的歷程中沒有人會告訴你，你身上的毒素如何解，因此在每次的反省中除了體認到自己的問題，另外就是羨慕那些擺脫這樣毒素的人。

上班沒幾天，總是聽到老闆要把我炸開，而我也感到迷惑到底什麼是把我炸開，而這樣的術語跟我之前所學以及工作經驗都是沒有的。

而今天老闆好心的提醒我，公司很重視員工能夠把工作系統化的交代清楚，當然這樣講還是屬於模糊的陳述，因為系統化可以有很多種的樣貌。我試著把工作的內容依照報告書的內容，從第一章，快宿的擬到八九章，但這樣的工作其實很快，工作久了，章節就是那樣而已。只是要知道為何哪個章節要在前哪個章節要在後。但這樣的做法是過不了關的，因為老闆要的不是這個東西，他要的不是章節的系統化，而是你怎麼去思考。

對我而言，這的確戳到我的弱點，因為聯想力的強弱跟思考的構想很有關連，聯想力越好，越能引發越多的有相互關係的線，也進而可以知道尋找出可能的關係、意想不到的關係。