從22@巴塞隆納計畫的經驗來看

1.成立專責公司乃借重公司的營運效率及模式，來促使都市發展更有創意，但既然是公司就需要獲利，因此我最想要知道就是此公司透過怎樣的機制來獲得營運上的利潤，又如何在追求利潤的同時達到社區的凝聚。

2.此模式與其說是工業區更新不如說是都市再生計畫。目前國內許多老舊工業區皆是由中央所管轄，中央即經濟部工業局，而工業局本著自身的角色通常也只能從經濟模式的角度思考如何更新工業區，缺乏從一整個區域的角度來思考整體發展，但這樣的現象本來就是角色定位上的局限。這些工業區如移交給地方政府，才能從整個都市區域發展的角度來進行整體規劃，否則容易產生中央與地方各自走各的調，或者雙方雖然有意願配合，但確必須花費相當的行政協調，造成地方及產業發展上的局限。

 

 

工業區更新 北市參考國外經驗

中央社 – 2012年3月11日 下午4:49

以前總是不知道一間公司接一個案子，要做到怎樣的程度才算是有賺，怎樣的程度才是賠錢。最近在跟同事的聊天中才漸漸了解到，原來我們每天結束一天的工作之後要填寫的工作計畫表，可以看出端倪。比如說一天之內做了甲乙丙三個案子，分別花了三、三、二小時，然後在從你的月薪去除以工作時數，就可以得到你的工作時薪，時薪在跟工作時數相乘，就等於公司這一天花了多少錢在做某個案子，假設時薪是兩百，那甲案子就是花了六百元，如果最後結算乙案子總共花了300個小時才結束掉，那麼公司就是花了六萬元在這個案子。
當然，如果這個案子總共有三個人組成一個小組來進行，每個人的時薪分別為250、200、150，那麼就花了七萬五千元、六萬元、四萬五千元。總共加起來就十八萬元，當然這只是人事的費用。還不包含辦公室的租金、管理費、電費、紙張、影印、還有一些固定的資本。
最後，ｐｏ了一篇很無聊的文，可見我先在真的很無聊，哈。

自從來這家公司上班後，老闆越訂越多的規則，規則雖然不至於很多，但大部分都是很鳥的規則，搞得民不聊生。尤其動不動就要寫會議記錄、會談記錄，搞的人仰馬翻，感覺每天都在不停的寫會議記錄，一直寫一直寫，阿就光寫你的鳥會議記錄就好，那我其他事情都不用做了喔，事情很多耶。

我想就如建築師所說的，台灣的教育體制出了問題，在填鴨式的教學裡，學生只是為了考試而讀書，有時候甚至用背的方式來求解問題的答案，並沒有去理解背後形成的過程，這樣的方式雖然造就了很多會讀書考試考高分的孩子，但是卻讓孩子失去了思考，並且不懂得如何去尋求問題的答案。
在這樣的教育體制下，孩子除了失去處理問題的能力，更封殺了孩子的創造力。我想也許就如建築師所說的我身體就留著這樣的毒。我的思考模式、處理問題的態度都深深的受到影響。
其實，在我自身的反省過程中，我是可以知道自己在這體制下承載了某種毒素在身體裡面，但在生命的歷程中沒有人會告訴你，你身上的毒素如何解，因此在每次的反省中除了體認到自己的問題，另外就是羨慕那些擺脫這樣毒素的人。
當然，有了這樣的反省跟體認，自己會努力的去改變自己對實作事情的態度與做法。讓自己可以擺脫這樣的毒素殘留在身體裡。



而在這兩三個月的工作期間，其實我是很願意讓自己可以獲得更紮實、更內化自己深度的力量，就規劃而言就是去了解每一個規劃的元素，他的定義以及他的規模範圍，而不僅僅只停留在概念的階段。這就好比如我們都知道一個人的平均可用空間越大，生活品質越好，但是到底多大的生活空間才是能夠符合一個好的生活品質的定義，這個反而是在規劃生很重要的實際問題，在規劃時不能僅僅了解那樣的觀念而已。
我想這對我而言是很重要的。
從大學開始，我總是很不喜歡上課所教的東西，一方面是沒有興趣，一方面是聽不懂，大概我笨吧，沒有做這方面學問的料。因此在興致缺缺的心態下，當初並沒有想說為了以後的工作打下什麼基礎，在我腦袋裡所裝的東西，很多只是概念性的。
而帶著概念性的腦袋在業界似乎是行不通的，因為這樣的概念是基本要有的，如果腦袋裡沒有基礎的東西，那等於去上班就是要去職場邊工作邊學東西，因此也就把職場當成了新人訓練班一樣。
老闆抱怨著「是我付你錢耶，我付你錢來幫我做事情，不是我付你錢而我現在還要教你這些東西，而且這些東西是這麼基礎的東西，那我付你錢幹嘛。」
我無言以對，只能怪自己以前就是不當一回事，或者說當初也沒有打算走到規劃界這一行，如今還是回到規劃界，落得今天的下場，我也只能摸摸鼻子，站在那邊讓他訓斥。

我想就如建築師所說的，台灣的教育體制出了問題，在填鴨式的教學裡，學生只是為了考試而讀書，有時候甚至用背的方式來求解問題的答案，並沒有去理解背後形成的過程，這樣的方式雖然造就了很多會讀書考試考高分的孩子，但是卻讓孩子失去了思考，並且不懂得如何去尋求問題的答案。
在這樣的教育體制下，孩子除了失去處理問題的能力，更封殺了孩子的創造力。我想也許就如建築師所說的我身體就留著這樣的毒。我的思考模式、處理問題的態度都深深的受到影響。
其實，在我自身的反省過程中，我是可以知道自己在這體制下承載了某種毒素在身體裡面，但在生命的歷程中沒有人會告訴你，你身上的毒素如何解，因此在每次的反省中除了體認到自己的問題，另外就是羨慕那些擺脫這樣毒素的人。
當然，有了這樣的反省跟體認，自己會努力的去改變自己對實作事情的態度與做法。讓自己可以擺脫這樣的毒素殘留在身體裡。而我在這兩三個月的工作期間，其實我是很願意讓自己可以獲得更紮實的內化力量，就比如我們都知道一個人的平均可用空間越大生活品質越好，但是到底多大的生活空間才是能夠符合一個好的生活品質的定義，這個反而是在規劃生很重要的實際問題，而不是僅僅了解那樣的觀念而已。

上班沒幾天，總是聽到老闆要把我炸開，而我也感到迷惑到底什麼是把我炸開，而這樣的術語跟我之前所學以及工作經驗都是沒有的。
而今天老闆好心的提醒我，公司很重視員工能夠把工作系統化的交代清楚，當然這樣講還是屬於模糊的陳述，因為系統化可以有很多種的樣貌。我試著把工作的內容依照報告書的內容，從第一章，快宿的擬到八九章，但這樣的工作其實很快，工作久了，章節就是那樣而已。只是要知道為何哪個章節要在前哪個章節要在後。但這樣的做法是過不了關的，因為老闆要的不是這個東西，他要的不是章節的系統化，而是你怎麼去思考。
對我而言，這的確戳到我的弱點，因為聯想力的強弱跟思考的構想很有關連，聯想力越好，越能引發越多的有相互關係的線，也進而可以知道尋找出可能的關係、意想不到的關係。
反正，這些我都試著去努力，試著去突破自己。